Lipari, 'Per i malati oncologici si eviteranno i viaggi della speranza' Parla il Dg Cuccì. L'intervento VIDEO

Lipari - Il Direttore Generale dell'Asp di Messina Giuseppe Cuccì ha incontrato il sindaco Riccardo Gullo e i rappresentanti delle  associazioni di volontariato.

Tra le novità, dopo Pantelleria e Lampedusa anche le Eolie potranno far evitare i “viaggi della speranza”. Avviato l'iter ed in programma una riunione all'assessorato regionale della sanità Entro maggio dovrebbe essere operativa la Casa di Comunità con nuovi servizi. Tra le novità anche l'iter avviato per il recupero del vecchio palazzo sul Corso che è ormai a rischio per l'incolumità pubblica.

L'intervista al direttore generale Giuseppe Cuccì

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L'INTERVENTO

Una giornata di particolare rilevanza per il sistema sanitario delle Isole Eolie, all’insegna del dialogo, del confronto e della sinergia tra istituzioni, associazioni e cittadini attivi. 
Presso la Sala Comunale di Lipari, si è svolto un incontro  dedicato alle tematiche sanitarie che affliggono da anni il territorio. All’incontro hanno preso parte il Sindaco Riccardo Gullo, il Vice Sindaco Saverio Merlino, l'assessore alla salute Cristina Roccella, il Direttore Generale dell’ASP di Messina Giuseppe Cuccì, il Direttore Sanitario dell'ospedale di Lipari Dr. Sergio Crosca, il Direttore del Distretto ASP di Lipari Sergio Quaranta, il Dott. Enzo Picciolo, il Dott. Scarpaci, l’Ing. Lazzari, la Dott.ssa Santisi, la Dott.ssa Nicolosi e la Dott.ssa Giusi Lorizio, Coordinatrice del Distretto COT e della Casa di Comunità.

Nel corso dell’incontro sono stati assunti impegni pubblici sui quali sarà importante vigilare, affinché questi trovino concreta attuazione. Fiduciosi che, come proposto dal Sindaco, venga lasciato aperto un tavolo permanente di confronto, strumento indispensabile per garantire continuità e monitoraggio degli interventi.
Abbiamo apprezzato l’impegno assunto in merito all'attivazione dell’ambulatorio di oncologia integrato per le infusioni dei chemioterapici direttamente a Lipari, sul modello già attivo a Lampedusa. Dopo lunghe e faticose battaglie, registriamo segnali positivi, che ci auguriamo possano tradursi in risultati tangibili prima dell’estate, come l'attivazione dei due posti di terapia sub-intensiva.
Nel corso della riunione, abbiamo consegnato un documento contenente un elenco dettagliato delle criticità riscontrate all’interno dell’ospedale, raccolte attraverso un confronto diretto con gli operatori di tutti i reparti, comprensivo delle attrezzature attualmente mancanti. Il documento è stato consegnato al Sindaco e al Dr. Cuccí.

Tra i temi affrontati anche:

* l’attivazione del punto nascite;
* la riduzione dei tempi di prenotazione al CUP per i malati gravissimi;
* il rientro al domicilio in ambulanza per le persone non autosufficienti;
* la possibilità di prestazioni odontoiatriche in convenzione;
* le persistenti criticità nel reperimento di alcune figure medico-professionali, in particolare gli ortopedici .

Il Sindaco ha inoltre richiamato l’azione legale intrapresa dal collega di Pantelleria nei confronti del Ministero della Salute, quale iniziativa volta a tutelare il diritto alla salute nei territori insulari.

Ribadiamo la necessità che agli impegni assunti, seguano atti concreti e tempistiche certe, nell’interesse esclusivo della comunità eoliana.

Sandro Biviano Ambasciatore delle Isole Eolie nel mondo per la promozione dei diritti essenziali e la tutela delle persone fragili e con Disabilità. Sara Garofalo Cittadina attivista Danilo Conti Presidente Comitato Eolie 20-30 Anna Spinella Associata Comitato Eolie 20-30

Alleghiamo e rendiamo pubblico il documento consegnato

STRUTTURA SANITARIA DI LIPARI (ISOLE EOLIE)

ELENCO CRITICITÀ E RICHIESTE PRIORITARIE

1) CARENZA DI PERSONALE SANITARIO 
Radiologia
•    Assenza di medici radiologi.
Dialisi
•    Presenza di 3 infermieri su 5 previsti in pianta organica.
Laboratorio Analisi
•    Tecnici di laboratorio presenti.
•    Presenza di 1 biologo su 4 previsti.
•    Assenza dei medici di riferimento.
Ulteriori carenze rilevate
•    Carenza infermieristica generalizzata rispetto alla dotazione organica prevista.
•    Mancanza di almeno 3 Operatori Socio-Sanitari (OSS).
•    Assenza dello specialista ortopedico stabile. 
•    Cardiologia ridotta a 3 giorni settimanali, rispetto alla precedente disponibilità di 6 giorni con reperibilità al 50%.
•    Riduzione della presenza degli anestesisti.
•    Oncologia presente solo una volta al mese e ci segnalano personale giovane e con poca esperienza.
•    Medico iperbarico (non si espleta un bando dal 2021
2) PEDIATRIA (SERVIZIO NON STABILIZZATO)
Si segnala la necessità urgente di attivare stabilmente il servizio di Pediatria, con:
•    almeno 4 posti letto dedicati esterni al reparto di medicina generale. 
•    personale medico e infermieristico dedicato
•    definizione immediata e stabile della collocazione del reparto

3) INCENTIVI E POLITICHE DI RECLUTAMENTO
Indennità “zona disagiata”
Si rileva che l’indennità di “zona disagiata” risulta riconosciuta soltanto a tre unità di personale, con esclusione di numerose figure professionali essenziali (biologi, farmacisti, infermieri, ecc.).
Reclutamento nelle isole minori
Si richiede:
•    attivazione di graduatorie dedicate per il reclutamento nelle isole minori
•    previsione di agevolazioni economiche e logistiche (alloggio, trasferimento, rimborsi) per il personale che accetta servizio in sede disagiata
4) ATTREZZATURE E DOTAZIONI SANITARIE (URGENZE)
Dialisi
•    sostituzione urgente del carrello emergenze (in uso da oltre 35 anni)
•    sostituzione armadi arrugginiti
•    sostituzione comodini in condizioni fatiscenti
Dotazioni indispensabili richieste
•    Eco-Doppler portatile
•    ambulanza adeguata alle caratteristiche del territorio e alle esigenze di trasporto sanitario
•    adeguamento normativo della camera iperbarica (oggi utilizzabile esclusivamente in emergenza) 
•    lettini regolabili per i reparti
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5) STRUTTURE E REPARTI
•    Necessità di un nuovo mammografo per prevenzione oncologica e screening.
•    Il reparto di Medicina non deve essere ridimensionato: devono rimanere attivi i 12 + 2 posti letto.
•    Laboratorio Analisi funzionante ma sottodimensionato rispetto alle esigenze.
•    In corso lavori antisismici nella struttura, con necessità di monitoraggio su tempistiche e impatto sui servizi.

6) CRITICITÀ NELL’ASSISTENZA AI PAZIENTI E TRASFERIMENTI
Si segnala che, in più occasioni, pazienti in condizioni cliniche gravi/disabili risultano dimessi o rinviati al domicilio per carenza di risorse assistenziali e di trasporto sanitario adeguato.
In particolare:
•    necessità di ambulanza dedicata per il rientro a domicilio di pazienti gravi
•    necessità di garantire continuità specialistica e copertura assistenziale
7) STRUMENTAZIONI NON CONSEGNATE (CRITICITÀ GRAVE SU FORNITURE) “Pacco dei 300.000 euro”)
Si evidenzia la mancata consegna di apparecchiature sanitarie fondamentali, con conseguente grave limitazione dell’attività chirurgica e diagnostica.
Attrezzature principali non consegnate
•    Colonna endoscopica: non consegnata; non risulta chiaro se sia stata effettivamente acquistata.
Secondo quanto riferito, sarebbe in corso l’organizzazione di un training preliminare per la formazione, a distanza di circa 10 mesi.
•    Laser chirurgico: mai consegnato, senza motivazioni note.
•    1 citoscopio (Urologia)
•    1 isteroscopio (Ginecologia)
•    1 broncoscopio per intubazione difficile (Anestesia)
•    1 strumento ORL per fibrolaringoscopia
•    1 generatore di energia per strumenti ad ultrasuoni
•    piattaforma a radiofrequenza (Ligasure), già presente in tutte le sale operatorie dell’ASP 5
•    2 tripodi con impugnatura ad anello
•    2 deambulatori rollator con due ruote fisse
•    1 cyclette a pedale ginnico per anziani
•    4 Kine Hand Grip (pinze per mani)
•    1 gru elettrica sollevatore con telecomando e imbracatura fino a 135 kg
•    2 deambulatori pieghevoli con freni alle maniglie, quattro ruote, sedile e schienale
•    8 computer muniti di monitor
•    1 emogasanalizzatore
Nessuna delle dotazioni sopra elencate risulta consegnata alla data odierna.
PROPOSTA DI OUTPUT DELL’INCONTRO (da verbalizzare)
•    elenco interventi approvati
•    cronoprogramma per ciascun intervento
•    referente ASP responsabile per ogni punto
Aggiornamento tra 60 giorni